在精工“双千亿”战略蓝图的引领下，响应2024“业务增长导向的流程再造与组织变革”工作要求，积极推进各项流程变革落地，6月18日，精工科技“流程变革推行实施动员大会”隆重召开，正式拉开了流程变革的序幕。

大会上，精工科技总裁李爱军介绍了流程变革的推行必要性并作工作部署。他表示，流程变革是时代需求，也将成为我们创新与变革路途上的关键一步。精工科技全员必须统一变革决心，明确变革目标，坚定以客户的需求为导向，以开放且敢于交流的心态积极拥抱变革，持之以恒将流程变革的理念融入公司的日常运营中，以持续细化的改进，推动流程变革带来真正的赋能蝶变。

精工科技董事长孙国君在会上作重要讲话，传达了精工对于变革的坚定决心和深切期望。他表示，“业务增长导向的流程再造与组织变革”是集团2024年十大重点专项工作之一，公司上下必须充分认识到，流程变革是向内的革新、重塑、破局，是实现端到端、以客户为中心战略落地的关键一环，也将是精工科技迈向更高目标的基础。他要求，精工科技各产业务必乘着此次变革的“东风”，充分结合产业经营实际，积极推进变革——

一、强化全局意识，管理层要统一思想、深刻理解变革的意义，认真积极推进变革进程；

二、注重实施效果，建立科学的评估机制与奖励政策，确保变革成果可量化、可追踪，变革组的成员要积极思维、敢于创新和打破壁垒，保障顺利推进变革；

三、鼓励创新思维，倡导在流程优化中敢于尝试新技术、新方法，各产业要共研管理水平提升；

四、深刻认识变革，此项工作对于员工持续学习、获得自身能力提升和个人发展都将是一个重要机会，鼓励成员带领团队要将个人成长融入企业发展的大局。

启动会上，精工科技各产业流程变革成员还对变革小组前三期培训的阶段性成果作了细致入微地展示与汇报。

随着此次动员大会的成功举办，精工科技的流程变革大幕正式拉开！

变革之路虽长，行则将至；事虽难，做则必成。长久以来，在固守传统与自我革新之间，精工科技一直在追求创新，并持续在探索、在突破，这是各产业在各个细分领域实现引领的实绩证明。

这一次，站在流程变革的新起点，精工科技依然选择突破思维定式，以时不我待的紧迫感，再次以创新的变革之力，激活勇气、魄力与想象、重塑内生，启动这场变革。

我们期待并相信，在不久的将来，今天的流程变革注定会是精工科技在装备智能制造高质量发展路途上的又一重要契机。

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自集团2024年3月启动流程变革工作以来，精工科技流程变革领导小组、七个产业300余人次通过“线上+线下”双通道，参与了四类流程的业务集训和专题研讨。

这项以客户为中心、以全生命周期管理为抓手的运营交付流程变革工作的推动，旨在提高整个集团运营管理水平，建立具有行业特点、精工特色的业务流程体系，要求全体学员在流程变革工作推进中做到学以致用、学以促干，以持久的训战推进流程再造和组织变革，在流程上“破冰”，在组织上“破题”，进而在创新发展上“破局”，赋能精工“双千亿”战略。